金波装饰引领牡丹江本土装修之风

企业管理优势分工明确、责任分明、责任到人是我们不变的管理准则，员工只采用具有丰富经验的人员是我们对客户负责的有利说明。管理人员拥有丰富的装饰行业经验，熟知行业动态、产品知识、装饰理念及市场运作，为公司的不断发展提供了强有力的保障。公司重视施工过程监督，工程质量多部门共同监督，不合格工程，砸掉重做，为客户打造高品质放心工程提供了强有力保障。
企业管理优势规范化：用工作程序和工作规定实现规范化控制
全员化：用项目岗位职责及OBS编码实现全员化控制
细  化：用项目编码实现项目细化控制
量  化：用“ 赢得值”原理实现量化控制
动态化：以“ 计划＋监督＋纠偏”实现动态化控制
文件化：用书面报告记录项目控制过程
实现企业管理优势的步骤决策的可控性

决定企业的经营管理策略，直接关系到企业的成败兴衰。每一个企业主都会自觉地全身心投入，不敢有丝毫的懈怠，我们经过充分的市场调查，获得必要的信息，并且通过市场竞争来随时修正自己的决策，尽努力避免或减少失误，并且往往要经过多次失败才能取得成功，我们已经对自己的人力资本进行过大量投入，而且还要继续不断地给自己“充电”，不断充实或更新自己的知识，我们的工作时间比较长，具有很大的弹性和模糊性。